阿尔卡特的中国航母 顾东川 2001年 44期 1983年，阿尔卡特进入中国，与中国建立阿尔卡特在华的第一家合资企业。2000年1月，阿尔卡特将亚太地区总部迁到上海，成为第一个将亚太区总部设在中国的跨国公司。2001年10下旬，上海贝尔成为阿尔卡特控制的股份公司，阿尔卡特进军中国市场又迈出了坚实一步。 　　阿尔卡特亚太区总裁施培兴先生常年居住中国，作为阿尔卡特最高决策机构──执行委员会的委员，施培兴直接参与制订阿尔卡特全球策略，在其领导下，阿尔卡特在中国已建立17家合资企业和独资企业，既然在中国市场投资超过5亿美元，但这还不够，谢瑞克的目标是在中国建立面向世界市场的研发中心。 　　阿尔卡特在中国面临的任务是建立一个面向世界市场的研发中心，那首先就要对所有在华业务进行整合，把小舢板变成航母，阿尔卡特将完成中国交响曲中的最高潮部分。 　　整合的中心正是上海贝尔。3年前，阿尔卡特与上海贝尔的合作谈判便已开始。上海贝尔是大型国有企业，这样的谈判是复杂的，但最终顺利完成了，谢瑞克称这种变化是一个“提升”。这种“提升”将对中国通信产业的发展带来深远的影响。 　　阿尔卡特看中上海贝尔什么呢?阿尔卡特（中国）总裁戴伯松认为，中国将代表未来的市场，上海贝尔阿尔卡特的建立将是阿尔卡特全球业务向中国过渡的开端。戴伯松认为，许多跨国公司高估了近2～3年的市场发展趋势，而低估了未来2～8年的市场发展趋势，这也是许多公司出现问题的一个原因。 　　阿尔卡特的技术专家认为，阿尔卡特是个技术创新型公司，技术是阿尔卡特的成功之本。中国是个具有技术创新能力的市场，中国有杰出的人才，有酝酿技术创新的好环境，应该将中国纳入其全球技术库，不仅向中国引入技术，还要从中国出口技术。 　　整合将分为两步。阿尔卡特中国公司、上海贝尔和上海贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司将首先合并成为上海贝尔阿尔卡特。阿尔卡特在中国的其他下属电信公司也将在新公司成立后24个月内合并到上海贝尔阿尔卡特中。 　　在阿尔卡特CEO谢瑞克眼中，上海贝尔是阿尔卡特在亚洲取得先机的最佳平台。谢瑞克说:“我坚信，阿尔卡特的股东们会认为这一重要合作将极大地推进阿尔卡特业务的长期发展。这对于我们将亚太区建成阿尔卡特全球业务战略中心的努力来说是一个里程碑。” 　　阿尔卡特预计上海贝尔阿尔卡特的销售额在运营的第一年将达20亿美元，这个利好消息让阿尔卡特的市值上升了4%～5%。 　　将年产值为10亿美元的上海贝尔和同样年产值为10亿美元的阿尔卡特所有在华业务进行整合是困难的，而在新公司中，阿尔卡特将持有50%+1股，中方将持有50%-1股。这个持股方案非常奇怪，但阿尔卡特解释，这只是为了按照国际惯例，将上海贝尔阿尔卡特的业绩纳入到阿尔卡特的年度报表中，中方利益将得到有效的保障，新成立的上海贝尔阿尔卡特有限公司按照股份制公司建立公司管理体系，将引入国际化大公司的管理概念，这对国有企业进行改革的无疑也是种新的尝试。