门户网站变奏曲 思平 2001年 2期 从“快鱼吃慢鱼”回到“大鱼吃小鱼”，从“办网站圈钱”回到“办网站赚钱”，从“免费午餐”回到“收费午餐”，从“注意力经济”回到“传统经济”，新世纪，门户网站变奏曲开始了！ 　　#1 新世纪的网络序曲 　　 新世纪的第一周，中文门户网站新闻迭出，我国台湾地区的第二大门户蕃薯藤网站宣布：增加应用服务供应商（ASP）业务，预计该项业务将占年营收的25%，并藉此在今年达到损益平衡的目标。蕃薯藤表明自己将向ASP转型的决心。 　　 在我国大陆，去年12月中华网也选择在一个非正式的场合，向新浪、网易、搜狐“真情告白”，希望收购其中的某家，这三大中文门户当然是一致“强烈抗议”、“严正声讨”。 　　 然而刚过年，1月4日，传出网易主动“托媒”的消息，业界一片哗然。1月3日，网易首席财务官何海文正式离职，第二天就从内部传出消息：网易目前正在考虑是否接受投资者的并购，公司已聘请全球知名的承销商高盛公司为其拟定潜在收购者的清单。其中包括诸如Lycos、美国在线以及Yahoo!在内的一些知名国外网站。接着，网易又证实资深副总裁关国光离职。 　　 最有发言权的是网易控股人丁磊，他说：“我们还没有就出售公司或与其他公司进行并购通过最终决议。”但他补充说：“如果有一个合适的合伙人可以帮助我们，那么为什么要拒绝他呢？”丁磊的这番话，是否可看成是小心翼翼的试探呢？ 　　 新世纪刚开始，中文门户网站已响起一片变奏之音。 　　#1 大鱼吃小鱼的时代来了 　　 以前人们常说，网络业是“快鱼吃慢鱼”，今天，人们发现，经济界颠扑不破的真理仍然是：大鱼吃小鱼。 　　 早在去年11月中旬，蕃薯藤已经决定加大投资内地网站，同时策略性投资一批有潜力，主要是有赢利前景的网站，提出以“4C ASP”和“齐头并进”的电子商务经营模式。目前，蕃薯藤在上海已有一家子公司，主要提供ASP的服务，其 4C （Content，Communication， Community，Commerce）平台也正在全面转战至内地。 　　 蕃薯藤作为门户网站是相当成功的，去年上半年曾打算赴美上市，但纳斯达克“跳水”使资本运作受阻，而Yahoo在去年11月10日收购台湾地区第一大门户奇摩后，蕃薯藤腹背受敌，感受到了前所未有的巨大压力。它不断吃掉小鱼，但它会被更大的鱼吞掉。 　　 Yahoo!以价值近两亿美元的代价完成了台湾地区最大的中文门户网站──奇摩站并购，业界在震惊之余，更多是疑惑和惶恐。近两个多月过去了，收购的优势逐渐显露出来，收购的影响也越吹越大。Yahoo!购并奇摩站，给竞争对手带来了极大压力。 　　 PC home Online总经理李宏麟表示，他为奇摩感到可惜，台湾地区市场其实足以维生，有条件走自己的路。此话虽有豪气，但在今日却无底气。PC home Online一向坚持走自己的路，也自行开发了电子邮件及ePaper等技术。但翻翻它的财务报表，仍在大肆烧钱之中，它又能支撑几天呢？ 　　 奇摩站总裁兼CEO卢大为在新年致词中说：“2001年，奇摩站和Yahoo!合并后，我们将快速引进创新的网络服务，在电子商务、宽频内容、无线上网、电子付款机制及点对点（P2P）服务等领域仍嫌投入不足。在2001年，奇摩站会加速在这些方面的努力。透过这一些创新，以奇摩站为中文门户一个示例，而能全面‘向上提升’”。奇摩这样“全面”，PC home们还有多大的生存空间呢？ 　　 有成熟一流的管理体制与技术支持和全球市场的Yahoo!并不缺乏整合多家网站的运作经验，有人预测，中文门户兼并大潮即将到来。 　　 中国大陆的中文门户也面临着同样的问题，要么合并变得更大，要么转型。网易拥有现金总额为9000万美元，但这又能说明什么呢？现在中国网络概念股出现了经济史上一个怪现象，几个中文门户在纳斯达克的市值低于它们拥有的现金值！它们的良辰美景已成明日黄花。为在竞争中重新抢得先机，与国际巨头合并不失为一条出路。 　　 摩根斯坦利亚洲互联网研究公司的分析专家Sunil Gupta分析，一旦网易被收购，那么这一举措还可能刺激其竞争对手也寻求获得外国公司的并购。他说：“如果中国大陆互联网市场上排名第二而且发展势头良好的公司遭到收购，那么这一市场肯定会出现大规模整合。其他所有公司都将不得不考虑其目前的处境。” 　　#1 收费与盈利是无法回避的问题 　　 搜狐首席运营官李文谦和网易首席财务官何海文的离去，从侧面反映两家公司在财务方面目前所面临的困窘和无奈，在此之前，搜狐高达20%的裁员已经暗示了这一点。在股市表现不佳、投资人不再追捧的今天，开源节流、创建现实的盈利模式已是必然。 　　 种种迹象表明：中文门户网站即将面临大洗牌。曾经作为最有实力和最有前途互联网模式，门户网站的洗牌也就意味着，整个互联网行业经历了去年5月以来的调整后，开始步入一个关键时期。此起彼伏的兼并和裁员、调整和转型，只是大规模网站死亡的先兆而已。.COM必须学会赚钱，不会赚钱就会从地球上消失。 　　 蕃薯藤的转型，我们可以理解成他们的无奈选择。这一抉择让人不禁意识到：互联网不得不比以往更加重视赢利。 　　 我们可以预言：网站必须在提供更优质服务的前提下向用户收钱。以往的运营模式是：先用免费午餐吸引用户，然后拿用户去上市圈钱，然后用金融市场获取的资本来为用户服务，获得注意力，然后再发行新股，继续获取股市资本，用未来换取资本。请注意，在这长长的金钱循环圈中，.COM们从未在市场里赚钱，他们只在投资者和股民身上挣钱，这样怪异的商业模式能持久吗？当股市拒绝了这种透支后，网站就不得不回到原有的直接从用户赚钱的运营模式上去。 　　 随着一大批网站被淘汰，整个市场大局将逐步稳定。硕果仅存的选手都用同样手段去生存：赚钱！如果说一年前谁敢收费是冒天下之大不韪的话，那么在今年，先收费后赢利将无法回避。