评论：从惠普并购看中国

黄庄布衣 
2001年 36期

　　惠普收购康柏之后，一家新的恐龙公司即将建立起来，它销售额接近IBM，PC业务超过Dell，服务器销售压倒SUN，可谓威风八面，指南打北。
　　　　然毋庸置疑之处在于，惠普和康柏并不是在最好的时候走到了一起。恰恰相反，在合并之时，两家的股价都已经接近其历史低点。可见，它们寻求的，是在狂卷全球IT界的萧条劲风之下，如何营造一个温暖的小气候以渡过难关。
　　　　否则，两个有历史，有实力，有独特文化的巨型企业，就如同一对个性太过鲜明的男女，结合起来总是困难重重。
　　　　不由让人想起这样几句话：“天地为炉兮，造化为工；阴阳为炭兮，万物为铜。”大势如此，催促着资本力量千方百计地保护自己的利益，也促成了许多看上去不可能发生的事情。
　　　　AOL注资1亿美元给亚马逊后，旋即传出亚马逊可能被收购。
　　　　现在传说Yahoo!也成为收购的大热门。
　　　　华尔街预测，随着IT界的不景气，一轮新的并购狂潮即将在美国掀起。从积极意义上说，并购可以控制成本，优化渠道，集中力量，如果在深层次上整合成功，更是可以达到快速成长以超越竞争对手进而控制市场的目的。
　　　　中国的情况，是否和世界同步呢？
　　　　中国目前被视为世界上最后一块IT发展的绿洲，仍呈现较高速成长态势。
　　　　但据调查的结果显示，中国的PC市场，除联想一家稳占40%以上的比例之外，没有任何一家的市场份额超过10%，许多大名鼎鼎的品牌，都在2%、3%的市场占有率下搏杀。
　　　　其它的市场也有很多相似之处，如手机、宽带接入……
　　　　目前国内市场竞争激烈，但竞争水平较低，手段除了价格战还是价格战，拼掉的是利润。
　　　　现今中国IT市场的繁荣，其主要原因并不在于中国的IT企业有多么的优秀，而在于中国的市场很大，中国经济发展的整体势头很好。如此巨大的市场规模，也就是为什么很多中国IT企业即使市场份额很低，也还可以活得很好的缘故。
　　　　再大的市场也有饱和的一天，随着世界IT产业的萧条，会有越来越多的人争着挤上中国这一班末班车。
　　　　不难想见，在不久之后的中国，将会发生非常激烈的厂商并购现象。其目的只有一个：活下去。
　　　　不妨让我们放开思路，希望即将到来的并购可以并出几个中国的惠普或者康柏来。 
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