本周焦点──谢瑞克：做企业要有战略远见 张振涛 2001年 43期 谢瑞克：做企业要有战略远见 　　阿尔卡特中国公司官员陈然峰见过谢瑞克（Serge Tchuruk）几面，而谢瑞克对他说过的让他记忆犹新的一句话是：“做企业要有战略远见。”（^43010203a^） 　　谢瑞克今年63岁，1995年他走马上任阿尔卡特首席执行官之前，刚刚救活了石油巨头道达尔（TOTAL）公司，而此时的阿尔卡特还是一个拥有1200多家子公司的包括核电站、高速列车、葡萄园、电力、电信等业务的大杂烩企业，可是公司账面上则是60亿美元亏损──这是法国企业历史上最大的亏损数字。 　　就在这样的情况下，这个被《财富》杂志称为“笛卡尔式斗士、超级理性却依然遵循野性召唤的经理”谢瑞克开始了他大刀阔斧地对阿尔卡特的“重塑”──组建全球性纯电信公司。这一年，被阿尔卡特公司称为“转折年”。 　　为了向纯电信公司转变，他放弃了1200家子公司，取而代之的是7个业务集团，包括数字用户线DSL、光业务和移动电话。而业界认为，谢瑞克最有远见的举措是培育DSL业务，DSL使阿尔卡特在美国市场赢得了强有力的地位，这也是该公司增长最快的业务，根据电信研究公司的报告，美国去年DSL的市场规模翻了一番，增长到26亿美元，而阿尔卡特的订单占据了这个市场的半壁江山。这样，到2000年6月，电信业务的收入已经由1995年的不到40%，猛增到85%，基本上完成了向电信公司的过渡。 　　不过直到目前，阿尔卡特在欧洲的业务占公司整个业务的55%，而在美国不足30%，这个结构恰恰使阿尔卡特免遭重创──北电网络、思科和朗讯因为所依赖的美国业务占销售额50%以上，而美国正从发展热潮中萎缩，这些公司因此都受到深刻影响──在今年的第一季度中，阿尔卡特的销售额比去年同期增长了21%，与朗讯、北电的直线下滑相比，这堪称非凡的成就。 　　谢瑞克也是个资本运作的高手，从1997年至今，他通过出售阿尔卡特的电气设备、核电、葡萄酒厂以及其他工业业务融资了110亿美元，并利用这笔资金在北美进行了疯狂的收购。1998年：以30亿美元收购北美达拉斯的DSC通信公司，该公司向贝尔运营公司销售光传输设备，阿尔卡特由此进入美国市场。以后，阿尔卡特先后收购了Packet Engines、Xylan Corp、Assured Access、Internet Devices、Genesys Corp等一连串的公司。2000年：以71亿美元买下加拿大的新桥网络公司，这是阿尔卡特迄今最大的收购。此次收购使阿尔卡特成为异步传输模式（ATM）交换领域的主要厂商。与此同时，谢瑞克还对旗下的1200家分公司进行了合并重组，以7个经营中心取而代之，主要业务涉及DSL、光传输以及移动网络。2001年5月，北京—阿尔卡特和其全资子公司Genesys宣布收购IBMCallPath资产的计划。根据协议，双方将合作为CallPath产品提供服务和支持，同时将通过IBM/Genesys解决方案计划为CallPath现有客户提供呼叫中心新的功能。 　　10月23日，谢瑞克把他在并购方面的拿手好戏搬到了中国“演出”。在北京国际俱乐部举行的新闻发布会上，这位被业界视为野心勃勃的并购高手宣布，阿尔卡特将增持上海贝尔公司股票至50%加1股，上海贝尔公司将改组成股份制公司，并更名为一个颇为拗口的名字：上海贝尔阿尔卡特。同时他还宣布，整个收购的进程将通过两个协议完成，一是跟中国信息产业部签定协议，从其领导下的中方机构手中收购上海贝尔10%加1股的股份，二是跟比利时政府签定协议，全部买断其拥有的上海贝尔8.35%的股份，再加上阿尔卡特原先持有的上海贝尔31.65%的股份，阿尔卡特终于实现了控股上海贝尔的愿望，而为了这个愿望，阿尔卡特将付出3.12亿美元现金。 　　谢瑞克，一个不停歇的斗士。