品牌之路──细看建兴 林军 杨庆 2001年 19期 众所周知，不论从知名度还是从实际的市场占有率上，源兴都是国内光驱的著名品牌。但如今却改名叫建兴，是什么原因让光宝集团放弃了这一深入人心的品牌呢？对此，说法很多。一种说法是因为源兴在深圳的一家经销商注册源兴微这个公司，并抢注了源兴这个中文商标，生产源兴光驱，冲击市场。另一种说法是，几家要源兴做代工的厂商不遵守游戏规则，将部分本应该销往海外的OEM产品返销大陆，冲击源兴的市场。上述的说法都有一定的根据，但都不是问题的全部。为此，我们去了建兴工厂参观采访。 　　 在不到一小时的深莞高速公路沿线，我们看到很多大家耳熟能详的知名IT企业：富士康、唯冠、爱普生等等。而进入东莞市内，IT大厂之多更是令大家瞠目结舌，从生产主板、显示卡、内存条等机器内部配件的到生产机箱、电源、显示器、键盘等外部设备的应有尽有，因此当地人也戏称东莞是一座大“电脑城”，而建兴工厂位于距离东莞市区仅8公里的东莞市西郊石碣镇。 　　 在建兴工厂入门处，我们看到两栋大楼正面镶嵌的分别是偌大的金色标志字：建兴、源兴。换言之，建兴和源兴本就是并行的。1997年，建兴科技公司投资近5亿人民币在东莞设厂生产光驱和显示器，最早的20多名员工在曾焕雄厂长的带领下，从台湾来到广东东莞，在这里生根发芽，艰苦创业。如今建兴工厂与当年相比发生了翻天覆地的变化，负责光驱生产的就有3千多名员工，拥有22条自动化程度较高的生产线，月产光驱（CD-ROM、DVD-ROM和CD-RW刻录机）250万台，从单一工厂产量来说，世界第一。 　　 走进建兴工厂，我们都先换上了专用的塑料鞋套。我们在参观时还发现，所有员工都是浅色着装，一线操作的员工手腕上都套有连地的小手圈，而装配环节的工人则戴着胶皮手套进行工作，据说这都是为了防止静电。在工厂参观时，我们发现各个楼层站启蒙布着类似电梯井架的通道，每条生产线顶上也布置着金属的轨道，员工都在工位上紧张地工作，没有人推着产品走来走去。建兴工厂的曾厂长向我们作了详细的解释。 　　 作为专业的光驱生产厂商，建兴工厂在计算机物流控制方面已经走在了全球制造业的前列，所有的生产原料从进入工厂开始就由计算机进行按需调配，物流是由遍布厂房各个楼层的自动物料配送系统自动运送，所以在生产过程中除了一些装配工作外不需要过多的人工干预，这也是建兴工厂可以实现高生产效率的原因。现在建兴工厂正在以每月15%的增长速度向更高的产量发起冲击。品质管理则是建兴工厂最为重要的部门，它的员工人数仅次于生产部门。质检活动贯穿到整个的生产流程中，从每个零件运到工厂开始就有专人对零件进行抽检，即使是说明书也不例外。在生产过程中，质检员会在每个工序中检验组件的质量。生产线的末端便是质量检验线。光驱组装完成之后的质检就更为苛刻，每台光驱要在高温老化室加电运行72小时才能进入下一道质检工序。除去老化测试，每个批次的产品还要经过碰撞、疲劳度、低温等一系列复杂的抽检。也许正是这些严格、规范的检测，才让建兴光驱在消费者心目中赢得了质优物美的名声。 　　 为保持弹性，光宝集团（建兴和源兴的母公司）内每一家公司只负责两三种产品，多了就独立出去成立新公司。从台湾光宝（做发光二极管）开始，已扩散出旭丽电子（做键盘）、旭兴科技（做整流机）和敦南科技（做接触式影像感没器）和源兴科技。源兴科技本身的主业是显示器，而光驱生产只能算是源兴的副业，从这个角度看，1994年4月，源兴科技把日益发展壮大的光驱事业部独立成为新公司──建兴公司，是很正常的事情。 　　 分进合击的组织战策略是光宝一贯的扩张策略。分进并不意味着盲目多元化，光宝集团内有一个投资原则：所有产品都要瞄准台湾前大三，世界前二大，否则就不做。这一原则很有点像著名的通用公司，光宝靠着这一原则已经成为台湾重量级的IT集团，其地位可以与宏碁、台达等平起平坐。但重新打造一个新的品牌──建兴，毕竟不是一件容易的事情。不过当建兴公司总代理多达总经理周国华谈到这一点时，这位20年前就曾经在宏碁公司做过销售的老资格IT人却笑着说：“问题不大”。 　　 有优良的管理作保证，有富有多年的行销经验的人才，建兴品牌正在步向成功！