信息化给企业带来机遇 谈宇清 2001年 45期 不久前，欧洲的某个医药行业巨头准备研制一种抗忧郁症的新药，需要三种很罕见的医药中间体，由于需求独特、批量又小，在欧洲和北美都找不到供应商。他们最后通过网络找到了位于江苏泰兴的一家有机化工厂，并与之签署了供货协议。江苏泰兴的这家化工厂之所以敢接这个单，除了因为拥有一套可以灵活组装的有机化工产品生产线以外，还因为这家化工厂从网上了解到生产这三种医药中间体所需的十八种化工原料刚好附近地区都有供应。 　　江浙地区的精细化工生产企业具有很强的竞争优势，与这一带良好的“企业生态环境”不无关系。精细化工生产具有批量小、种类多、技术含量高、质量要求高等特点。生产一种产品需要多种原料和辅助材料，而在合成目标产品的同时还会派生出若干副产品需要进行处理。如果从头到尾都由一家企业完成，投资将会非常庞大，生产流程极其复杂，生产成本也会十分高昂。而信息化给这些中小企业带来相互分工合作新机遇。 　　除了精细化工行业，汽车零部件的生产也有相同的特征。生产一辆汽车需要几千甚至上万种配件或零部件。没有哪家汽车厂能生产所有的部件。世界著名的汽车行业巨头都只专注于整车的研制和生产，而众多的汽车配件和零部件则给广大中小企业留下了广阔的生存空间。企业信息化建设将有力的支持和促进企业间的生产分工，并由此给更多的中小企业提供生存和发展的机会。 　　国有大中型企业内部同样也存在这样的问题。最近笔者因参与投标一些大型软件项目而走访了几家特大型国有企业，以某大型钢铁企业为例:这家企业核心部分其实不复杂，主要是选矿、高炉炼铁、转炉（及电弧炉）炼钢和轧钢这几步。对应的职工数量也不是很多。但该企业配置有大量的辅助生产厂，如焦炭厂、氧气厂、发电厂、机器修理厂、废钢回收站以及火车货运站、船码头等等，辅助厂的产品生产成本虽然高，但在企业内部的行政安排下，供应是有保障的。外部供应则具有不确定性。哪怕是氧气中断几个小时，都会给炼钢带来很大的损失。更不用说停电，钢水如果因停电而冻在炉子里，则属于特大生产事故。 　　如果企业想摆脱这种“大而全”的局面，企业信息化程度必须大幅提高。这样才能与数量庞大的供应商保持紧密联系，井井有条的处理企业间的物流、资金流和信息流。保证生产系统的高效运转。有了这种理想的信息系统，企业就能提前很长时间做好供应链的安排和调度，以避免事故的发生。