柳传志谈联想“分家” 2000年 第15期 　　问：联想集团的这次大规模结构调整是否由于业绩不良而导致？ 　　答：去年，联想销售总额超过203亿元，联想电脑销量近130万台，软件销售额也大幅度跃升，年增长率达到150％。新整合的QDI主板业务重放光辉，并一举扭转近一年多连续亏损的局面。 　　在香港股市上，联想集团也屡有惊人表现。股价在持续增长、攀升后曾一度摸高到70港币，市值近千亿港币，被香港业界称为“股市上的一朵奇花”。此外，集团在代理分销业务、网络产品、系统集成方面也取得佳绩。 　　以上列举的这些数字表明，联想集团在过去取得的一系列辉煌和骄人的业绩。这次业务架构的调整正是我们在取得这样辉煌业绩的基础上进行的主动求变。 　　问：联想的业务和架构调整与“Internet经济”的到来有无关系？ 　　答：这次调整的最根本目的是主动迎接以互联网经济为代表的时代挑战。随着Internet和Intranet的迅速普及，网络信息产业在未来将会是一个稳定的高速增长的市场。因此，及时有效地向电子商务转向并为自身和其他厂商提供全面的系统集成解决方案是联想为之努力的必然方向。这次大规模结构调整就是为了在网络信息产业的信息服务和信息产品技术两个方面取得更大进步。 　　问：这次大规模结构调整将秉承怎样的原则进行？ 　　答：这次业务和架构调整的原则是：从原有的实际以事业部为主的体系向子公司为主的体系转变，既使联想的几块主要业务相对集中，又存在有机的内部联系，从而达到公司整体业务的迅速发展。 　　问：为什么在网络经济全面挑战的情况下，联想领导层敢于将业务决策权放到子公司，而不是相反？更具体些讲，这种下放是否意味着柳总等原联想执委会领导的“退休”？ 　　答：经过十五年的发展，联想集团已经在三方面有了雄厚的基础，从而有信心完成这次调整。这三方面就是：在管理方面我们积累了相当丰富的经验，有了承担任何变革的管理基础；有了一支训练有素、并能够承担任何变革的成熟队伍；在领军人物的培养方面也取得长足的进步。这对于实现联想集团结构调整，也就是将业务决策权放到子公司，是最为重要的几个前提。 　　这次具体业务决策权的下放并不意味着原集团执委会领导的“退休”，一方面，我仍担任公司的CEO；另一方面，执委会领导会站到更高的层面上进行决策。 　　问：联想在进军网络信息产业方面已经采取了哪些实际措施？ 　　答：在进军网络信息产品技术方面，联想一方面推出“电脑就是网络门户”新概念；另一方面，积极推出自己的全线网络信息产品。在此基础上，联想在2000年迈出更大步伐，在本年度初与全球著名的D－LINK公司进行合作，全面开拓网络产品市场。3月份更是与盈科动力携手共同开拓互联网的宽频业务市场。联想已经围绕Internet对自己的战略进行了全面的调整与定位。 　　问：“联想神州数码”是否将分拆上市？ 　　答：按照资产运作的原则，上市公司任何一项业务成熟后都可以分拆上市，以使该项业务更加快速及独立地发展。目前公司对“联想神州数码”是否分拆上市，要看该项业务的未来发展情况决定。 　　问：联想在电子商务及互联网方面的详细发展计划如何？ 　　答：联想新财政年度于4月1日开始，目前联想内部正在总结去年工作的基础上制定新年度的发展规划，我们将在集团发布全年业绩时作出详细公布。 　　问：集团对两家子公司的投入及资源分配情况如何？预计将来两家子公司营业额的分配比例如何？ 　　答：集团对两家子公司的资源分配情况是由两家子公司的业务规划需要来制定的，未来短期联想营业额与过去一样主要来自联想电脑业务及外国品牌分销业务，而互联网、电子商务等新业务在短期内不会有太大盈利。”