门户网大战 沈洋 胡延平 2000年 第34期 　　沈洋：胡延平，你好。欢迎到电脑时空来做客。北京这个月是不是凉了下来呢？ 　　胡延平：天气是不太热了，但互联网的温度却升上去了。各大门户网站先后出击，很是热闹。8月23日，联想并购赢时通的新闻发布会刚刚结束，TOM.com跟着举行了一个媒体见面会。两家新兴门户网站大有面对面掰手腕的架势。 　　沈洋：联想入主赢时通，TOM.com收购鲨威和羊城报业集团一个子公司，都是大手笔。而且我们相信，联想和TOM.com所引发的网站收购大战将会愈演愈烈。像联想这种国内PC业的老大，在传统的PC生产已经进入微利时代，如果不把他们从股市上获得的大量资金加以合理利用，可不是件好事，因为资本只有在流通中才会产生效益。 　　胡延平：尽管这次联想的并购活动蓄谋已久，大家也早有风闻，但联想宣布以近3亿港币的有形资产收购赢时通时，还是让业界人士吃了一惊，因为从金额上来看，这次并购是迄今为止国内网络界最大的一笔，着实给人一种山雨欲来风满楼的感觉。而且这只是联想系列行动中的一步。 　　沈洋：是啊，并购已经成为这次门户大战的先声。经历了纳斯达克的那场风暴以后，整个互联网行业都面临着一个如何挤掉泡沫、重新让投资者恢复信心的难题。我国的互联网行业也不例外，于是，网站之间的横向联合，网站与传统企业的资源整合就成了大势所趋。同时网站之间的竞争也因为生存空间的缩小而变得日趋白热化，搜狐总裁张朝阳前几天便放出话来，说中国两年后只有5个大型网站可生存。 　　胡延平：搜狐说不定也会成为别人的收购对象呢，不是一直有传闻说，新浪、网易、搜狐三大门户会合并吗? 　　沈洋：是啊，国内今天的各大网站谁都不敢保证不被收购，对TOM.com的下一步收购对象，业内一直也传得沸沸扬扬。国内的这股兼并浪潮中，最引人注目的应该是联想和TOM.com。他们凭借雄厚的财力的确让人觉得后生可畏，但更让人生畏的却是国外门户网站的参战，比如刚宣布要进入中国市场的美国第四大门户网站来科思（Lycos），以及进入中国多年的雅虎中文。更有传闻说，AOL也将进军中国。 　　胡延平：其实这也是一种必然的趋势，随着中国正式加入WTO的日子日益临近，中国的门户网站也终将面对国外门户网站的直接挑战。AOL、MSN、Yahoo!、Lycos等庞然大物自然不会放弃巨大的中国市场。所以他们以后开拓中国市场的步伐只会加快，而决不会放慢。 　　沈洋：正是如此，5月23日，美国的Lycos公司宣布开通面向中国的www.lycosasia.com.cn，正式向中文门户网站进军，为中国的网民提供新闻综合报道、搜索引擎服务以及网络社区服务。这是Lycos全球扩张策略的结果。Lycos凭借快速的搜索引擎，丰富多彩而又充满个性化特征的网络服务向国内的门户网站发起了有力的挑战。 　　胡延平：Lycos的确是一个有来头的对手。目前它是全球第三大网络集团，也是仅次于Yahoo！、AOL、MSN的美国第四大门户网站，Lycos的原意为一种食肉狼蜘蛛，它有这么一句口号：“not the biggest，but the fastest！！”（不是最大的，但是最快的）。《商业周刊》用“可怕的追赶者”来形容Lycos。Lycos有相当大的知名度，世界上45.3％的互联网用户认知Lycos品牌，每月独立登录用户3280万人、4600万注册用户、1200万社区注册用户、在29个国家或地区开通当地站点。 　　沈洋：Lycos加入，使国内的门户网站再遇强劲对手。 　　胡延平：如果雄心勃勃的AOL也一朝进入，那这场门户大战就更加惨烈。 　　沈洋：AOL虎视中国市场，已是司马昭之心。上个月，AOL副总裁LisaBarry就公开表示，AOL垂青中国市场已久，AOL会在“适当的时候以适当的方式”来到中国。 　　胡延平：据说，AOL正在寻求与国内一家著名的互联网公司合作。可以预见，它所说的“适当的时候”不会太久。中国潜在的市场确实太大。各大门户网站谁也舍不得放弃，恶战在所难免。 　　沈洋：如果追溯历史，中文门户网站的兴起是在1998年，国内的第一次门户大战则是在1998年10月，当时新浪、搜狐、网易、163.net以及Chinabyte加入战团，大家纷纷变脸，转向门户，当时判断一个站点是否为门户主要的标准是：有没有新闻，有没有免费电子邮件服务，有没有搜索引擎……不过现在，门户概念好像不流行了。著名的软银公司的美国执行董事就说过，门户网站大都没戏。 　　胡延平：我觉得不应该简单地看这个问题，以往我们理解门户网站，简单地等同于入口网站，有上网第一站的感觉，从这里出发，漫无目的地绕了一圈后又回到了原地，又得再一次从门户站点出发。对于门户网站的理解，新浪的王志东有一个很好的比喻——门户网站相当于互联网领域中的房地产。 　　沈洋：他的意思是建立一个门户网站平台，就相当于开出一片地，精心规划好后就开始修筑道路和建筑物，哪里应该安置一家网络商店，哪里可以建一家网络影视中心，哪个地方能够设一家网络银行都要做好安排。 　　胡延平：对。此外，门户网站还要有提供各种网络技术支持和服务的能力。然后，门户网站就可以找合作伙伴来进行整体性开发了。网络上的买卖双方——消费者和供应商——为什么要选择进你的门户？最主要基于两个考虑，一是看门户网站的招牌是不是有号召力，二是看在这里做生意是不是方便。 　　沈洋：按照这个思路衍生下去，门户网站接着要做的就是建设一家王府井。如果门户网站真的能达到网上王府井的地位，自然是一本万利的事情。 　　胡延平：就怕等不到这一天。国内目前虽然还是三大门户形成第一方阵，但联想FM365、TOM.com和雅虎、Lycos等中外门户站点的加入，加上还有一个据说快赢利的www.china.com，门户的第一阵营之争势必很惨烈。 　　沈洋：从市场的容量来看，很难容下这么多的门户站点。目前看来，有希望角逐第一门户的站点有8家之多，市场的压力和资本的意志会让第一集团保留三到四家，其他的或者出局，或者转向。 　　胡延平：张朝阳有一个很著名的概念——注意力经济，但光有注意力是不够的，如何将注意力转化成实实在在的收入，转化成影响力，是每一个门户网站要回答的问题。可以说，前段时间大家更多的是比访问人次，现在比的是收入。 　　沈洋：应该说，门户网站的广告收益前景仍然乐观，市场调查公司Jupiter预计整体网络广告支出将持续成长，从今年的47亿美元增加至2003年的115亿美元。国内网络广告的成长速度也很快，预计到年底能达到1个亿。 　　胡延平：不过门户网站并不能因此而高枕无忧，因为新的广告媒体陆续出炉，移动式电话服务和各式网络装置等，都必然磨刀霍霍准备抢食这块大饼。此外，越来越多的垂直门户站点也在抢门户网站网上广告这个市场。例如天极网的广告收费最高，但仍然很受广告主的青睐。 　　沈洋：天极网用户较为专业，广告效果当然就好。而门户网站现在最大的问题是收入和付出不成正比。如何增加营收手段，是各大门户网站亟待解决的问题。网易和搜狐在纳斯达克市场上受到的冷遇很大程度上就与无法稳定盈利有关。 　　胡延平：收购也是一个保持竞争力的重要手段。联想在收购赢时通谈得最多的一个词是收入，按照联想的说法，赢时通将在财经和无线接入领域给联想带来收入。TOM.com收购羊城报业和鲨威看中的也是国内体育产业的巨大商机。这正应了一句话——赢利为王。 　　沈洋：还有一个有意思的现象你注意到没有，与综合门户网站的不景气相比，专业门户网站反而不断走强。 　　胡延平：这也就是我们常说的垂直门户，垂直门户网站由于具有专业化的特色，“专、深、精”的特点，从实用的角度看，这类网站更容易受到特定人群的关注。 　　沈洋：垂直门户的前景看好，因此有实力的投资商已经把目光瞄准了这一块。 　　胡延平：实际上，我们常常提起一个网站的时候，并不是说它有多么大多么全，而是夸它在某一方面做得比较专业。像新浪的新闻，网易的社区，FM365的娱乐特色等。这实际上隐含着这样一个命题：越专业的越容易受到关注和认同。 　　沈洋：这样一些特色或许不久会成为综合门户网站发展的方向，这也使它们具有了垂直门户的特性。 　　胡延平：应该说垂直型是一种趋势。前不久CNNIC的网站评选，也按分类评出了各专业网站的头几名，这也是顺应潮流之举。目前，国内已有几家垂直门户网站以迅猛的势头在发展，像IT门户天极网连连跻身十佳之列，大有追赶综合型门户网站之势，专业新闻网站和财经网站也在迅速崛起，门户网站将面临挑战。 　　沈洋：也许未来许多网站都会存活下来，不过是以另外一种生存状态，那就是专业化的方式。 　　胡延平：是啊，这样网站们的生存空间也无形之中增加了很多。从长远来看门户大战对中国的互联网事业的发展同样是件大好事，因为最后的胜者只会是网民。（^34010501a^）