惠普重组未雨绸缪 1999年 第11期 08版 #1 和久必分 1999年3月2日，硅谷又爆惊人新闻：就在业界大刮“并购风”时，全球电脑制造业巨头之一的惠普公司（HP）公布了美国历史上规模最大的企业重组计划——现在的公司将一分为二。消息传出后，惠普的股票当日即飞涨了7美元，股价达到73美元。 HP现任总裁李维斯·普拉特（Lewis E.Platt）（^110802a^）在谈到这次惠普历史上最具深远意义的机构变化时说：“我们这样做的目的是为了加强我们企业的战略优势，提高我们的能力及其对顾客和合作伙伴的快速响应力。”有分析家指出，该重组计划的制定和实施是由惠普高层经过深思熟虑后做出的，已经暗中运作有一段时间了。 #1 辉煌历史 总部设在美国加利福尼亚州帕拉·阿尔托（Palo Alto）的惠普公司成立于1939年。创始人是戴维·帕卡德（Dave Packard）和比尔·休利特（Bill Hewlett）。两人都是斯坦福大学电气工程系毕业的高材生，才华横溢的工程师。公司的名称HP就是将两人姓氏的首字母拼凑在一起得来的。 有趣的是，当时在决定谁的姓应该放在前面的时候，两位天才是通过抛硬币来决定的。休利特的运气似乎好一些，要不现在 HP 就有可能是 PH 了。惠普的第一个产品是编号为 HP200A 的阻容式声频振荡器，这是一种用于测试音响设备的电子仪器。在整个四、五十年代，惠普的产品主要是测试与测量仪器。从六十年代起惠普开始涉足电子医疗仪器和分析仪器。继推出第一台袖珍式科学计算器后，1974年，惠普的第一台微电脑诞生了。到了八十年代，惠普的产品从桌面机延伸到功能强劲的微电脑。而且，惠普成功地推出了可与个人电脑连接的喷墨打印机和激光打印机，成为打印机市场的重要一员。现在，惠普在全球拥有超过100，000名员工，公司生产24，000多种产品。今后，公司将致力于开拓新兴的电子商务市场，抓住因特网带来的无限商机。 #1 锐意革新 近年来由于电脑售价持续下跌，虽然惠普 PC 的市场占有率有所增加，但利润额却逐渐降低。在高端服务器市场上，惠普也正受到来自 Sun 和 IBM 的巨大压力，医疗器材的销售量也不理想。 惠普庞大的公司规模和漫长的产品线虽然蔚为壮观，但是臃肿的行政部门使惠普变得像一头步履蹒跚的恐龙。再加之惠普的发展策略一向小心谨慎，使得公司对市场的快速变化反应不够敏捷，在产品的市场推广上也行动迟缓。在截至1999年1日31日的第一财季中，惠普的营业收益为9.6亿美元，或每股92美分，上一年同期为9.29亿美元，或每股86美分。虽然这一结果超过分析家们的估计，但显得后劲不足。正像普拉特在新闻发布会上一再强调的那样，现在的惠普最需要的是速度和灵活性。不改变现状的话，惠普就可能在不久的将来付出惨痛的代价。 正是在这种强烈的危机意识的驱使下，惠普的高层做出了重组的重大决策。惠普在重组以后将分成两个新的公司：“计算与成像产品公司”和“测量仪器与医疗器材公司”，两家公司将独立运作。其中“计算与成像产品公司”将沿用“惠普”（Hewlett－Packard）的名称，而“测量仪器与医疗器材公司”的名字则有待确定。 “计算与成像产品公司”包括了现在的激光解决方案分部、喷墨产品分部、企业计算解决方案部和个人系统分部。“测量仪器与医疗器材公司”的业务范围将包括测试和测量、配件、化学分析及医疗器材等。现任惠普公司执行副总裁兼测量仪器部总经理巴恩霍尔特（Barnholt）已经被任命为“测量仪器与医疗器材公司”的首席执行官；惠普的现任首席执行官普拉特在公司的重组完成之后卸任。此次重组行动计划在明年上半年完成。 现年58岁的普拉特是在1992年成为惠普的首席执行官的，此公一向以谨慎保守著称。“他是一个深思熟虑、机智和谨慎的人，这决非什么坏事情。对于一家400亿美元的公司来说，这没什么不好，”国际数据公司（IDC）的分析家艾里克·李维斯（Eric Lewis）在谈到普拉特时说。但是他又补充道，今天的大型PC公司“需要强有力的领导者”，但普拉特不是这样的人选。“速度不是惠普的特点，”李维斯说。 有分析家认为一个更有才华的首席执行官也许比此次重组对惠普更有好处。但无疑此次经过惠普董事会精心策划的重组计划是非常明智的。重组将有助于惠普加强战略重点及调整自身以便抓住更多的商业机会。惠普的期望是“作为战略性重组的结果，新的公司战略将更加明确、更加敏捷和更加自如”。 #1 崭新起点 3月2日的重组标志着惠普新时代的来临。然而，重组工作不会一帆风顺。如果重组后的公司陷入混乱，结果将是灾难性的。惠普公司并不是想利用此次重组进行裁员。“这一举措并不是要进行大量短期成本的降低。”惠普公司执行高级副总裁及首席财务官员罗伯特·瓦依曼（Robert P.Wayman）这样讲，“我们的目的是将人员加以重组以支持这两个新公司。像以往一样，我们将通过传统的方法——比如重新部署、机动人员调整及正常减员来作出很好的安排。”惠普的战略性重组将帮助新产生的两家公司在各自的业务领域里追求新的商机和增强增长与盈利的能力。（^110802b^） 1999年3月2日将作为一个特殊而重要的的日子写在惠普历史上：两家崭新的公司踏上了崭新的起点，吹响了惠普进军21世纪的号角。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！