上坡路和下坡路是同一条路 慕容化雨 1999年 第5期 08版 新旧交替，可谓滋味万般。送走了艰苦的1998年，迎来了未知的1999年。一年撞车撞到头的IT媒体，又来了一次大碰撞。“总结”成灾，“十大”泛滥。但不得不承认，这第一期，每一家媒体都憋足了劲，也都出了点彩。若是一年到头都保持这水平，IT媒体肯定都财源滚滚。其实IT市场如何，媒体是最佳的晴雨表，媒体的广告版面是最准确的景气指数。仔细看看，可以发现精彩纷呈的新年献刊大多比去年瘦了。这说明，虽然大家嘴上乐观不减，但厂商的实际预算都在往保守里做。广告投入明显紧了。而市场靠的是大伙的努力，靠的是一股信心和冲劲。如果都缩手缩脚，这市场又怎能凭空而起?因此，1999年IT业最大的敌人其实不是别的，正是IT厂商自身，如果信心不足，大家只能付出更大的代价。想想1998年联想PC勇往直前的劲头，大家就能明白：成功就靠拼！ 尼葛洛庞帝为1999年的中国带来了第一股热浪。盼星星盼月亮，终于盼到了1月8日。中国大饭店会议厅人头涌动，还有许多人被挡在门外，电视台记者为了争位置差点动起手：这种场面，恐怕除了比尔·盖茨，IT业再也没有谁能与尼氏比肩了。1997年2月，尼首次访华，由当时风头正健的瀛海威的张树新邀请并接待。不到两年，国内网络业已经物是人非。这次做东的换成了冉冉上升的网坛新星——搜狐的张朝阳。一起一落，正是IT业的本性。当然，中国人对尼氏的热度却丝毫未减。一本《数字化生存》替中国人作了数字启蒙。 张树新的重新出场还是媒体追逐的对象。但IT业，一个失败者要东山再起，难度太大了。毕竟整个IT历史，像乔布斯这样旧枝发新芽的传奇少之又少。而对于宣传攻势一波更胜一波的搜狐和张朝阳来说，盛名之下，如何符实，已是眼下最大的问题。因为用户的期望值也会随着宣传一涨再涨，与实际水平的距离也会拉大。这是一个严峻的问题。同时，一些别有用心的攻击和恶意的破坏也会逐渐泛起，面对这种局面，被鲜花重重包围的张朝阳应该赶紧将葛洛夫的话挂在嘴边：“只有偏执狂才能生存！” 可以肯定，1999年国内网络将热上加热，成为最大的亮点。其他领域还会扑朔迷离。因为到目前为止，大家还按兵不动，粮草未发。估计春节前后还要用好一阵子时间来盘点。 这时，一股寒风自美国刮来。1月4日，美国Hayes宣布进入停业清算，要将一身债务清理干净。根据中国消费者协会的有关规定，厂商破产，代理仍得负责后续的维修工作，除非代理商也赶紧跟着破产，卸掉所有责任。因此Hayes破产，引发出多起破产事件也不足为奇。但Hayes在中国的最大代理——联想，却别无选择，还得为Hayes的50万用户服务，直到2001年。当然，这应该是一个变包袱为商机的绝好时机。因为市场上两样最具价值的东西就是品牌与用户群。联想高姿态地接受了50万用户的维修任务，不但可以提高公司形象，而且可以从中为“联想”调制解调器争取用户。可谓一箭双雕。当然也要付出代价。 尼葛洛庞帝和Hayes的一热一冷很好地昭示了1999年中国IT业的走向。我们时刻要牢记：上坡路和下坡路是同一条路。 传闻以久的《学习的革命》宣传攻势如期展开，这种电视、报纸、展览齐头并进的大手笔，在IT业内还是闻所未闻。学习能革命吗？这不由得让人回想起几年前，巨人脑黄金的那句家喻户晓的广告词：“让一亿人先聪明起来。”结果只能使一亿人先上当，然后巨人也关了门。不知为何，这样的故事总能在中国反反复复演个没完。不知那些买了书的孩子们，他们的学习都革成什么样了？ 冬季的打黄扫非初见成效，卖盗版光盘的据点从平房转移至地下室，使中关村大街上一下子冷清不少。不知这种冬季行动会不会像打击走私一样，成为持久的“四季行动”? AMD代号为“利齿”的K6－3处理器发布在即。而英特尔除发布新赛扬，反攻低端外，也开始披露代号为“katmai”的Pentium Ⅲ处理器，作为阻击K6－3的武器。双方都未发布产品，但“K6－3”与“PentiumⅢ”已经在媒体上先行交锋，鹿死谁手，无疑是今年的一场好戏。 CIH阴魂不散，杀不干净的CIH“僵尸”在新出的WPS 2000测试版中出现；租赁电脑的阿宝一夜间人去楼空……这一串串新鲜又奇怪的事总是冷不防地冒出来，使我们的生活不至于寡淡。