策划之道——游戏策划入门（一） 李兰云 1999年 第5期 43版 #1 一、对世态人生的洞察能力 就像一句说评说戏剧的俗语一样，“舞台小天地，天地大舞台”，我们也可以对电脑游戏如法炮制一句：“游戏小人生，人生大游戏”。不同的是，游戏可以通过SAVE/LOAD重新来过，而人生中永远没有后悔药，所以“一失足成千古恨”的悲剧常常在我们身边上演。这样来形容人生似乎有些颓废，但作为一个游戏策划，如果没有对人生的深刻理解，用什么去打动人们封闭的心扉呢？ #1 二、对市场的调研能力 作为一种商品，游戏软件具有其它商品所具有的一切商品属性，牵涉到许多市场方面的问题。游戏策划通常不是经济学家担任的——在国内做个经济学家可能比做游戏策划合算多了——所以，你不必去做一些很有学术味道的、类似论文之类的市场调研报告。但是，一个策划必须保证自己的作品能卖出去，否则就很难有再做策划的机会，因为一个游戏作品的开销足以使国内的一个制作组走上绝路。 由于游戏产品的时效性问题（制作周期长，销售周期短），策划在决定做一个方案前一定要进行深入的调查研究，并对得到的信息资料进行分析和判断，以确保产品有足够的市场销路。 #1 三、对系统工程的操作能力 一个游戏作品的开发过程是一个很大的系统工程。纵向的，有市场调研、确定方案、制作、测试、发售、售后服务几个大的步骤；横向的，有广告宣传、信息反馈、资源获取、技术进步多个体系。这其中的任何一个环节出了差错，都可能导致作品的失败。 所以，作为一个策划人员，其工作并不仅仅是构思一段故事，设定几个数据，除开懂制作以外，还要在公关、营销方面有一定的能力才行。 #1 四、对程序、美术、音乐的鉴赏能力 作为一个专职策划，不见得要会写程序。比如在下，还是很久以前写过几行BASIC和汇编的，现在程序员们写的程序我看不懂，所以也就懒得去看，因此节省了不少的时间。 看不懂有看不懂的好处，那就是我在构思的时候，从来不需要考虑技术细节上的问题，少了很多的限制。如果在某个构思上可能会遇到技术上的问题，我就去咨询我们的程序员，并用开玩笑的口气说，你只要回答一个字就行了，那就是“行”或者是“不”。如果他们的回答是“行”，我就继续我的构思；如果他们回答“不”，我就只有重新构思。 但是，必要的程序鉴赏能力是必需的，如程序的速度，效率，可靠性，人机对话的界面等。特别是程序的可靠性，如果程序内充满BUG，动辄死机，相信这样的游戏一定会令人头痛不已。 在美术方面，不见得要看得懂郑板桥的竹子和徐悲鸿的马，但必须看得懂美术设计人员的作品。更重要的一点是，这些作品是否跟你的任务单相吻合，是否比较完美地表达出了你的意图。如果没有，缺陷在什么地方，应该一一指出，以便作进一步的修改。 此外还要听得懂音乐——音乐师的作品是否能烘托要表达的气氛？音效是否逼真？等等。 #1 五、对游戏作品的分析能力 所谓“它山之石，可以攻玉”，国内的游戏产业刚刚起步，经验尚浅，常常借鉴国内外一些游戏作品的可取之处。但这种借鉴不是生搬硬套，更不是模仿和抄袭，而应该是从中受到启发，使自己的创意得到升华。 所以，作为一个策划，工作的一部分就是玩别人的游戏——这也许是我当初选择做策划这一行的原因之一——上班时间可以名正言顺堂而皇之地玩游戏，实在是个好差事。 不过，策划的玩法跟一般的玩家有所不同，一般玩家可以想玩什么就玩什么，一看是个滥游戏三分钟后就可以将它反安装。游戏策划（应该说其它部门的人员也是如此）则不行。某些新游戏，明知滥得很，你也得玩下去，不管你头大到什么程度，因为你要弄清楚它到底滥在什么地方，作为前车之鉴。如果是好游戏，你可能玩两遍三遍还不行，有时会玩上十几遍，几十遍，再好玩的游戏玩到这份上想不头痛都不可能了，因为你必须用心去玩，去查找，去验证，去思考，去探索，去发现那些普通玩家并不在意的东西——哪些地方好，怎么好法，为什么好，能不能更好？游戏的结构是什么样的？游戏中的数据是怎么设定的…… #1 六、文字、语言的表达能力 最初，游戏的模型是建造在策划的大脑中的，为了得到主管部门的认可以取得开发资金等，需要一个像样的书面报告；以后是关于游戏本身的策划书；在制作中，无时无刻不用到用文字或表格；游戏中的对话、旁白；后期的宣传文章；售后服务中对用户问题的回函……所有这些东西，都必须策划用文字表述出来。如果没有较好的文字功底，辞不达意，很可能会把事情搞得一塌糊涂，甚至使一个良好的创意中途流产。 #1 七、部门之间的协调能力 一个游戏的制作主要有策划、美术、音乐、程序几个大的部门，到后期还有测试、营销等部门的参与。这些部门工作性质各不相同，相互之间既有同一性又有矛盾。如何让各部门既能服从整体规划，又有一定的灵活性以发挥各自的能动性，这就需要策划具有比较强的协调能力。 #1 八、天马行空的思维能力 如果说，前面所述的几种能力都可以通过不断的学习取得的话，那么这里所说的思维能力或多或少都需要一些天赋了。一个没有发散思维能力的人，不管他其它方面如何优秀，都是不太适合来做游戏策划的。 我曾经在一篇文章中谈过，做电脑游戏就是和众多的高智商的玩家斗智。原话如此：别人想到了的，你早就应该想到，因为你是策划而别人不是；别人没想到的，你想到了，给别人一个惊喜，这才是你应该要做的。