中关村有位陈博士 高兴 1998年 第14期 08版 #1　　鲍岳桥领军的梦之队“集体大转会”，令人惊诧；陈良华的梦之队顷刻间大树飘零，更令人咋舌。春节前夕，长城集团机构调整，撤消PC策划部，成立PC事业部。一周之内，策划部人员各奔东西。 #1　　陈良华没进事业部，最后却递上辞呈。 #1　　策划部13名队员，10人离去，3人留守，其中2人是文员。 #1　　对此，京城媒体异乎寻常地平静，而想探底采访的记者又被陈良华婉言谢绝。 #1　　于是，无声无息。 #2　　把一个人变成一篇文章，是一种冒险，尤其是去职之际。 　　当我表示要付诸文字，博士脸色一沉，滔滔话语嘎然而止。对后面的问题，一一以沉默应对。 　　1996年他曾说：“如果长城需要我，我会永远干下去”。因此，里面肯定有文章。 #2　　陈良华（^140801^），1962年生于宁波一小城镇，属虎。1979年考入北大，四年本科，三年硕士，三年博士，师从杨芙清。十年熏陶，一身北大脾气。一度门门功课满分，也从此落下一大毛病，那就是见不得比他更牛的人。 　　正由于这种傲气，有人喜欢，有人反感。 　　1989年，这位北大第一位软件工程博士迈出校门，投身长城（深圳）。一开始负责研究开发和软件项目管理。但对渴望表现的人来说，市场才是球场。长城国际成立，他成为唯一一名免试上岗的市场策划高级主管。从此司职“前锋”，如鱼得水。 　　在崇尚“一着鲜，吃遍天”而不顾市场的中关村，他首次引入正规军的战略战术，在计算机界的公关广告及市场中，率先引入PR策划的概念。 #2　　1996年，《参考消息》转摘香港某报文章，文中杨元庆称：联想的成功源于木桶理论，长城的成功在于博士策划。“博士策划”从此传遍业界内外，声名大震。 　　但陈良华的成名却还要前推两三年。 　　1994年他参与一场大讨论。当时洋品牌横扫中关村，村内一片“恐狼症”。他却提出一个概念叫“大禹治水”，认为关键不在堵而在疏导，因此没有必要怕外国人进入。 　　该观念化为四万字左右的洋洋长文，叫《微机产业大景观》，文中还与联想发生了正面冲突，热闹一时。 　　“我被冠以‘伪军’头衔，还不是‘汉奸’，就是进村时走在前边探地雷的”。博士依旧意气奋发。 　　因此，入选某报“1996十大风云人物”，博士策划出名，并被人称为中关村“四大掌门”之一。 　　《微机产业大景观》至今仍是IT媒体上最扎实的文章之一。因为构思和写作，前后用时半年，如今的人难有这种写作态度。 　　1994年，无论是笔墨上还是市场上，长城、联想旗鼓相当。 　　1995年，他从长城国际回归长城集团，正儿八经树“金长城”大旗。3月份，第一家专卖店开业，开IT业营销之先。今天，电脑专卖店已布满大街。 　　5月份京交会，多媒体电脑义卖，捐助希望工程，PR操作更上层楼。同年在业界内率先推出“以旧换新”，“尊师重教大优惠”等系列促销活动。 　　1995年，金长城红火一片，博士声誉日上。 #2　　1995年，博士一改作坊式战术，开始搭帮子、建队伍。构建和完善策划理论。开始组织部下上课、看书、讲课、讨论。特别是每周一培训，坚持不懈，人称“陈氏MBA”。专修市场策划。 　　有了兵马，博士也因此脱下球衣，不再赤膊上场，而是改当教练，幕后吆喝指挥。全年只出了几篇“品牌”方面的豆腐块，而多为部下提供“炮弹”。 　　博士注重职业培训，要为部下的“职业生涯留下一段最有意义的经历”。 　　这一年，长城百万级市场投入在联想千万级的重压下，有所吃紧。 　　人们想起了博士，博士深居简出，不为所动。 #2　　博士才华外露，不善遮拦。最佳体现就是言谈，语句精简巧妙，富于幽默。几乎句句引人开怀。 　　谈到女儿：“绝代佳人，绝代是不能传宗接代，佳人就是女孩，特可爱!” 　　谈到成功：“我是补名家所短!” 　　谈到工作地点：“我老婆在哪儿，我选择哪儿!” 　　智慧具有玫瑰的脾气，尤其是不加遮掩的智慧。 　　对于比他牛的人，博士总要表现得更牛。 　　对于瞧不起的人，博士只会打哈哈。 　　策划市场他要调动媒体，牵着媒体，而不善点头哈腰。 　　传说，领导找他：“这么小的媒体上为什么还要打广告?” 　　博士反问：“到底谁负责广告?” 　　试着了解，才发现人们对博士的印象会如此迥然。 　　有崇拜有反感有佩服有不屑有赞赏有贬损…… 　　博士坦然：“这样，人才算活出点意思。” #2　　博士在修炼内功，1997年全都在修炼。埋首于市场规划与分析，保持对业界的敏感，但不再跳出来咋呼。 　　他在做一个梦：“在中关村出农民的地方，长出一片正规军的企业形象。”中关村的人才只能一株株成长，他期望能一茬茬长起。这得改变“作物”习性。 　　修炼在长城，但不只局限于长城。据说，除训练队员、完成工作外，他还业余担任多家公司的市场顾问。中关村许多市场活动有他的影子。 　　博士的理论不新潮，但他在实践，并在实践中修正理论。 　　环境的局限，市场的喧嚣，博士已将目光放远。 #2　　1997年底见到博士，正在宣讲“从4P到4C”，却不想这套理论成了告别演说，还未实施就匆匆休止。 　　此前，已时有风声，但他一直安抚军心。决定下达，他在一周之内为离辞员工找好妥当去处，而后进行最后一次培训，主题为“个人职业规划”。 　　他要大家在抉择面前表现得“像大人一样”。 　　部下说，这是所有培训中最生动最难忘的一课。 　　博士的去向成了大家的话题。博士的决定比离开长城更让人惊讶。 　　博士去了四达广告公司，任业务总监。 　　从主管到总监，是升了，但大家都有一种“水往低处流”的感叹。 　　博士的看法却截然不同。 　　博士梦想很多，最大最狂妄的一个就是在业内建立一种全新的企业生态学，从公关、传播、媒体、生产、供销、市场分析等等，建立一条龙的产业新生态。 　　而要将思想付诸实施，最关键的是环境。 　　他与四达的合作已有三年多，颇为默契投缘，这是一家他认为最合适的公司。 　　近来，博士的办公桌上多了几本书：他看的是兰德、罗马俱乐部…… 　　博士又在策划。