微软公司招贤纳才的秘诀

吴（摘）
1998年 第03期 05版

　　1.让公司高层领导参与招聘工作。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就更不会重视招聘工作。
　　2.负责招聘的人员应经常参加各部门的业务会议，这样可以使他们对人才的需求了如指掌。
　　3.面试时，上午教应聘者一些新知识，下午则提出与之相关的问题。
　　4.应聘人员是否正确地回答问题并不重要，重要的是看他是否能创造性地思考问题。
　　5.如果一名新雇员工作不到一年就辞职，人事部门要搞清他离开的原因。


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