“瀛海威”事件追踪报道——张树新谈话出人意料 1998年 第48期 05版 　　张树新从香港回来的第二天，12月4日，第一次就瀛海威高层集体辞职事件发表谈话。 　　张树新谈话中，最出人意料的是，不仅没有与中兴发论战，而且对梁冶萍的《从“辞职事件”看瀛海威的转型与未来发展》给予高度评价。 　　张树新说，我昨晚仔细看了梁总这篇文章，我特别同意梁总的观点。“你不认为她写得非常好吗？我觉得她写得非常非常好”，在得到记者的认可之下，她说，除了认为开头与我相关的部分存在一些误会外，我几乎同意梁总的全部观点。 　　张树新首先沉痛检讨了自己的过去。她谈到自己领导下的瀛海威有三大错误：一是没有背靠行业资源。瀛海威创办之初，没有任何资源，只有一条路，就是直接面对市场，这是历史原因。二是资本结构不合理。三是其商业模型没有多种价值链设计。只有远端目标一个价值链，而中、短期价值链欠缺。对环境的恶劣估计不足。 　　张树新说：“由于我过去说过，在3个月到半年内，不打算公布我将来的打算。所以一直没有说，现在看来这已经造成一些人对我的误解。以致有的舆论似乎认为我仍然要再做一个瀛海威那样的业务，由此推论我急需用人，所以要“卷土重来”。看来我需要提前公开未来的业务想法。” 　　张树新说，从10月起，瀛海威的人就开始有人发E－MAIL给她，说要走。她回的信，标题就叫“拜托了，别散了”。这有据可查。11月初，又有人跟她说对总经理有意见，自己不适合在这里继续发展。她不好说什么，没有提任何建议。 　　“至于有人联名沟通，我是在这些人11月17日下午已经聚齐后才听说的。他们没有从一开始找我，是因为怕变成人事纠纷。下午有人打电话告诉我要辞职，晚上8点左右，大家希望见面。我说可以，我也不知该怎么办。见了面，发现他们普遍感到失望、绝望，觉得自己没有用了。问我说，你认识人多，能不能给我们介绍工作。我说我很抱歉，我不会给你们任何希望。公丽说，我宁可回家歇三个月，然后开面包房，也不回去。海洋说大不了去外企。这时他们说起，有无可能一起去找舞台。我表示同意，说愿意帮助。” 　　“我虽然答应过他们（找工作），但现在也不知道他们的着落在哪里。我认为，按照游戏规则，大股东决定方向；但每个人都有选择的权利。这些人最后去向如何，要看运气和市场需求。我不否认他们是我的朋友，希望媒体帮帮他们。”