Wintel的七点启示 黎和生 1997-01-01 　　仅仅在１９９７年第一季度，英特尔公司就足足赚了２０亿美金，相当于ＡＭＤ公司去年的全部营收；微软公司也传来喜讯，利润达到１０．４亿，将ＯＲＡＣＬＥ、ＣＡ等巨型软件公司远远抛在身后。 　　这两家公司（即Ｗｉｎｔｅｌ联盟），在各自的领域大发横财，使他们的业界同行，惊恐不安。 　　对于规模尚小的中国计算机业，两家公司的成功经验值得深入研究、借鉴。笔者认为，两家公司今日的辉煌可以给我们以下一些启示： #2　　１．必须有一个强有力的、稳定的管理核心。 　　英特尔公司初创于１９６８年，由诺依斯、摩尔与葛洛夫三位仙童半导体公司的老搭挡分任要职，近３０年来，除了诺依斯以外，摩尔、葛洛夫二人一直是英特尔公司的掌舵人，有赖于此，英特尔公司从未出现过动摇根基的“人才危机”。微软公司１９７５年由比尔·盖茨在新墨西哥州创立，２２年来总裁宝座从未易人，微软公司一路高歌，都与比尔·盖茨的“领袖风范”分不开。 #2　　２．必须有强烈的危机意识。 　　英特尔公司开创之初受到仙童公司的冷淡，成长之中受到ＡＭＤ、德州仪器等公司的追赶，长大后又遭遇ＩＢＭ、Ａｐｐｌｅ、Ｍｏｔｏｒｏｌａ三巨头的封杀。发展道路上危机四伏，但公司最后总能逢凶化吉，这跟公司上下一致的危机意识分不开。葛洛夫总结说，“英特尔一直战战兢兢，丝毫不敢懈怠。” #2　　３．必须有自己的主力产品。 　　微软与英特尔之所以能够大赚其钱，主要仰仗于有自己的主力产品。微软以ＤＯＳ起家，在不断的升级中为微软赚进利润；９０年代，Ｗｉｎｄｏｗｓ成为微软的又一棵摇钱树；现在，比尔·盖茨又在培植公司的第三个主力产品ＩＥ。英特尔公司起初是做存储器的，后来转向做ＣＰＵ，一直坚持到现在。由于他们的主力产品在技术和市场份额方面占有绝对优势，因此，两家公司在相关产品方面也是近水楼台，得尽不少好处。 #2　　４．必须能够不断创新。 　　“创新是高技术产业的灵魂”，英特尔公司几乎每１８个月要对其主力产品ＣＰＵ进行更新，以此占据先机，影响市场。正是由于英特尔公司几十年来不断创新，今天的电脑界才如此的繁荣。 #2　　５．必须有一支一流的员工队伍。 　　微软公司近２００００名雇员，尽管层次不一，但每一个人都是此领域中出类拔萃的好手。英特尔公司各个事业部门的总经理，几乎都是自己一手培养出来的，这些人久经考验，头脑清楚，熟悉业务，个个可以独挡一面。 #2　　６．必须有自己的企业精神。 　　为按期拿出高质量的产品，微软公司的员工常常带着睡袋上班，每一个员工都把公司当成自己的家园，以公司的兴为荣，以公司的衰为耻。英特尔公司资深副总裁虞有澄是这样总结英特尔的企业精神的——让员工乐在其中，以结果为导向；看重纪律，鼓励尝试风险；品质至上，客户第一。 #2　　７．必须具有较强的、把握机遇的能力。 　　有人议论说，“微软公司是这个世界上运气最好的公司，ＩＢＭ在ＤＯＳ专有权方面、Ａｐｐｌｅ在产品兼容性方面的共同失误白白送了Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ一个‘锦绣前程’”，此话有些道理，但并非实质。机遇只垂青那些有准备的人，正是由于比尔·盖茨等人看清了ＤＯＳ庞大的市场前景，把握住了机遇，微软才得以靠ＤＯＳ起家，一步步走向辉煌。 　　英特尔与微软在各自的领域已处于绝对的垄断地位，这已经引起了业界的高度警惕。但高科技企业的未来就象六月的天气“说变就变”，谁也不敢说会永葆青春。总结微软、英特尔的成功之处，学习、借鉴他们，最后超越他们，这也是此文真正的目的。