冲出微软“包围圈” 王庆复 1997-01-01 　　在短短的二十年间，微软公司借助ＩＢＭ　ＰＣ在全球市场的巨大占有率，成了无可匹敌的软件巨人。事实上，微软的产品从来就不能说是最好的产品，在个人电脑市场上，苹果电脑几乎在所有方面都大幅领先微软，但是人们就看着微软从一个不良的ＤＯＳ，走上不良的Ｗｉｎｄｏｗｓ，再走上一个不良的Ｗｉｎｄｏｗｓ　９５，市场占有率越来越大，几乎完全不被它的对手们的努力所影响。它的成功，使许多人看清了在软件业中“主导地位”的威力，也就是说，作庄的人占尽了便宜。 　　当然，想要取代它的作庄地位的，是大有人在，除了美国的大企业像ＩＢＭ以外，日本和德国这两个工业巨人，就曾投入了巨大的努力，企图在这一方面有所作为。但是，几年下来，微软的主导地位却越来越稳，如果不是它的对手们从法律的途径来对它作多方面限制的话，它所控制的领域会更可观。 　　但是，软件业真的没有办法冲出微软“包围圈”了吗？难道全世界的软件业都愿作“微软王国”的顺民吗？我想，只要大家足够努力，总是会找到突破口的。 #3　　△思想上不能“投降” 　　微软的发展背景，就是微电脑的崛起过程。在这段时间里，从全世界只有不到万分之一的活动采用电脑，发展到全世界有百分之一的活动在用电脑，也就是这百分之一，造就微软的老板变成了全世界最富有的人。然而，在电脑硬件价格持续下降，而功能却持续上升的时候，电脑的使用必然还有很大空间要靠软件业来填补，它在人类生活中所占的地位，也至少会变得像现在的汽车那样重要；比如说，光是电脑辅助教学（ＣＡＩ），就已经是一个大得无法估计的产业。如果这个推算是对的，那么，当电脑的使用进展到人类活动的百分之二十，那就会有空间造就二十个微软公司！当然，如果大家都遵循“投降”政策，我们将只会见到一个二十倍大的微软而已。 #3　　△必须有一流的软件人才 　　在目前这个高度工业化的社会中，每个人都知道一个工业的成功需要许多条件来配合，比如说，要有充裕的资金，要有很强的管理队伍和制度，要有很好的基础建设来配合，要有很多周边工业的配合，要靠很多相关法令的保证，等等。但是，在很久以前，对于苹果电脑为什么能靠强有力的图形功能攻占市场，有一篇很详尽的报道，它所提出来的重要因素，却只有一个，就是苹果公司找到了一个超强的程序设计人才。这并不是没有道理，因为软件业确实是一个特殊头脑业。在汽车工业中，三个“臭皮匠”的技术人员也许有可能变成一个“诸葛亮”，但是在软件业中，却必须先找到一个“诸葛亮”来作主导，否则一堆“臭皮匠”，加起来还是一堆“臭皮匠”；而只要找到了“诸葛亮”，它所需要的其它资源和配合条件，相对来讲实在是非常少的。 #3　　△必须要有一个适合软件发展的环境 　　以上所讲，“没有找到诸葛亮”也许部分解释了为什么德国和日本在软件业方面遭致失败的原因，然而，为什么它们都找不到“诸葛亮”呢？没有人会相信是因为美国人头脑比较好使，比较可能的原因，应该还是“美国有一个好的软件环境”。也就是说，日本和德国为什么大工业那么强，并不是因为他们的国人都适合搞大工业，而是因为他们已经造就了一套与大工业配套的系统，可以让适当的人坐上适当的位子；而对于软件业这个相当新的行业，若要用原来经营工业的那一套方式来找人才，无异于缘木求鱼。 #3　　△“开放性”是不可放弃的利器 　　基本上，微软已经变成一个大公司，也多半陷入了跟一般大公司同样的困境，这种“大公司病”导致它的产品进展迟缓，并且越来越臃肿而难以转动；然而，另一方面来讲，它的主导地位也几乎已经达到了无所不包的地步，若不想以吃它的剩饭为满足的话，在策略上必须走对路；在这一点上，微软本身成长的过程可以给我们作一个参考。 　　本来苹果电脑出世比ＩＢＭ　ＰＣ早，而且它的软件设计也一直大幅领先微软，但是ＩＢＭ　ＰＣ　一出来就占去了大部分地盘，其中ＩＢＭ原有的市场占有率固然有很大的帮助，但是，ＩＢＭ　ＰＣ的“开放性”作法却是重要的原因。ＩＢＭ　ＰＣ采用资料公开、结构公开，让全世界的人都可以在ＩＢＭ　ＰＣ上开发大家用的应用程序，让全世界的厂商都可以帮ＩＢＭ　ＰＣ作外部设备，甚至让所有的小企业都可以来作兼容机，这样的作法，虽然对ＩＢＭ本身来讲可能是失败的主因，但是它不只是让苹果电脑难以招架，最重要的是，让个人电脑得以迅速发展，而依附在ＩＢＭ　ＰＣ的微软也就乘势变成了软件业的龙头。 　　换个说法，微软的发展，既“取巧”于ＩＢＭ，也得益于“开放性”的政策，我们今天要跟微软争主导地位，“开放性”同样是不可放弃的利器。 #3　　△从开发基本的程序模块找突破口 　　对程序设计师来讲，掌握的程序模块越多，就越容易写出好看和好用的程序。如图形界面模块、文件压缩模块、字型处理模块等，对开发应用程序就有很大的帮助。 　　目前的情况，微软是采取“有饭自己吃”的方针，并没有为Ｗｉｎｄｏｗｓ环境提供完备和好用的模块库，就程序设计师来说，ＤＯＳ尽管是一个缺点很多的操作系统，但并不是严重的障碍，要写软件，ＤＯＳ仍是一个相当合理的选择；而另一方面，ＤＯＳ的使用者也还占相当的比例，并没有完全被“微软视窗”同化。在三、四年之内，还可以利用ＤＯＳ余辉，作某种程度的发挥。 　　综述本人的观点如下，或许有助于软件业者冲破微软的“包围圈”。 　　（１）电脑在人们生活中的应用从１％扩展到２０％的过程中，为软件业抗击微软提供了极大的发展空间。 　　（２）适当的主导人才（诸葛亮）是软件业发展的最重要的条件之一。 　　（３）要在微软主控的情况下求发展，应该采用“开放性”的作法。重点不是打击微软，而是提供一个更好的选择，促进人们参与软件写作。 　　（４）一个可能的方针是：从开发程序模块和基础的应用程序开始，以便宜的价格来推广和抢占部分市场。